欢迎光临-kok体育全站版app下载!
电话: 0510-83273590

新闻动态

产业故事 精打细算 纸板厂全流程降本提效这笔账太可怕!

时间:2022-09-27 05:56:52 作者:kok注册下载 来源:kok竞猜直播 点击:1

  随着终端需求衰减、下游对成本控制要求越来越严格,疫情下的绝大多数二级厂度日如年。这种情况下,“低价”成了不可规避、最残酷却也最有效的竞争手段。但二级厂如何在“低价”打压对手、争取市场份额的同时,又不至于“伤敌一千,自损八百”呢?

  成本控制,是必选项。二级厂的成本支出体现在原料、生产、物流等各个方面,应分别考虑,逐一击破。

  原纸采购成本是所有二级厂的最大成本支出。目前,各二级厂普遍缺少向上(原纸厂)议价能力,究其原因无非有三:

  上游原纸厂的市场格局已成,短期内无法改变。二级厂可以依托第三方机构进行集采,由第三方机构向上议价采购。经专业的第三方机构集采,不仅可以把握好原纸采购时机,也能有效规避各二级厂之间采购信息泄露的问题。同时,可通过尝试产品整合,优化原纸结构,提升单个纸种的采购量,进一步降低原纸采购成本。

  (1)减少停机、换纸次数:通过产品整合,减少产品种类,实现单品聚量。从而减少停机、换纸造成的生产浪费;

  (2)稳定产品质量:通过工艺的提升、设备的稳定、生产过程的标准化控制,降低不合格产品带来的成本支出。

  物流的有效规划往往也是二级厂最为头疼的问题之一。如何通过科学规划运输路线、预排单、预装车,综合社会车辆,“提高装载率,降低空载率”成为物流成本的控制关键。

  管理成本是所有二级厂最易忽略的成本之一,其控制关键则在于如何精简岗位,提高员工人均效能。若能通过内部数字化系统的开发、利用,替代部分人工岗位,通过OKR管理替代传统薪酬考核方式,提高团队执行力,每年将节约60万元左右的管理成本。

  当前绝大多数二级厂均采用账期方式进行交易,如按照年度交易额一亿元,短期贷款利率5%测算,财务成本可高达10000万元*5%=500万元。若再将呆坏账、抹零等纳入计算范围,每年的财务成本将接近600万。因此缩短账期,减少呆坏账势必成为二级厂成本把控的关键因素。

  若实现现金(预付款)交易,则可帮助企业解决账期长、回款难、呆坏账等问题,减少资金损失。同时通过互联网化销售,使得下单更便捷、销售更高效。

  综上所述,通过产品整合,原纸集采控制成本大头;同时利用数字化系统,打通销售管理、订单录入、计划排产、生产规划、内部物流规划、工艺及流程优化、质量管控等所有环节,以综合降低成本。唯有做到成本控制,才能在帮助企业渡过难关的同时,获得长期且良性的发展能动性,提高企业综合竞争力,争取更高市场份额。

  浙江东经科技股份有限公司创办于1994年,由传统纸板、纸箱加工业务起步。公司于2013年开启创新转型之路,2016年取得了革命性突破,缔造了“包装+互联网”商业模式,其自主研发的“东经易网”APP正式上线。

上一篇:ST西发(000752):控股子公司西藏啤酒有限公司与西藏远 下一篇:“共享设计”横空出世 让全世界设计师都在“一键生成”上班
首页
电话
联系
cache
Processed in 0.005768 Second.